Tu as bâti une activité qui tourne mais elle repose encore trop sur toi
Décisions, organisation, suivi, projets…
Tu es au cœur de tout.
Et ça finit par ralentir ton développement.
C’est souvent là qu’un relais devient nécessaire.
OBM*, Bras droit stratégique & opérationnel
Clarifier les priorités, faire avancer les sujets clés, sécuriser leur mise en œuvre.
Je structure les coulisses de ton business pour que tu ne sois plus seul à tout porter.
OBM* Online Business Manager
Aujourd’hui, ton entreprise devient plus lourde à porter.
Tu as des idées, des projets. Beaucoup.
Dans les faits, ça ne suit pas comme tu veux. Les sujets s’accumulent, faute de temps pour les faire avancer.
Tu es dans les décisions.
Dans les validations.
Dans les arbitrages.
Même sur des sujets qui ne devraient plus dépendre de toi.
Ton équipe exécute mais elle revient vers toi pour trancher, prioriser, débloquer.
Tu es le point de passage de tout et cela t'épuise.
Les choses reposent encore sur toi, pas sur un système.
Les façons de faire existent mais elles ne sont pas structurées.
Les informations circulent mais sans cadre clair.
Tu passes du temps à coordonner, relancer, vérifier des sujets qui devraient être organisés en amont.
Et progressivement, tu portes une part de plus en plus large du fonctionnement.
À ce stade, on pense souvent manquer de temps.
On cherche à déléguer plus, à se libérer.
En réalité, ce n’est pas un sujet de temps.
C’est un sujet de structure.
Ce fonctionnement a un coût.
Pas toujours visible mais bien réel.
Les décisions prennent plus de temps qu’elles ne devraient.
Les projets s’étalent.
Les process sont flous.
Les priorités changent en cours de route.
Tu avances en dessous de ce que ton business pourrait réellement produire.
Une partie de ton temps est absorbée par du suivi, de la coordination, des relances.
Au lieu d’être utilisée là où elle crée le plus de valeur.
Ce fonctionnement finit par limiter ta croissance.
Ce que je prends en main
Je prends en main ce qui doit être structuré, suivi et tenu dans le temps pour que ton entreprise avance sans reposer uniquement sur toi.
Le pilotage opérationnel
- cadrer les priorités
- suivre l’avancement des sujets
- relancer, arbitrer, faire avancer
Pour que les décisions ne s’accumulent plus.
La structuration du fonctionnement
- poser des façons de faire claires
- formaliser ce qui doit l’être
- organiser les flux d’information
Pour que l’entreprise ne repose plus sur des habitudes, mais sur un système.
Les projets et les lancements
- structurer les étapes
- organiser l’exécution
- suivre jusqu’à la finalisation
Pour que les projets aboutissent dans les temps.
La coordination
- faire le lien entre toi,
- l’équipe et les prestataires
- fluidifier les échanges éviter les allers-retours inutiles
Pour que les sujets avancent sans dépendre de toi.
L’organisation des rôles et des relais
- clarifier les rôles
- structurer le cadre
- sécuriser la prise de poste
Pour que tu ne récupères pas ce que tu pensais déléguer.
Comment on peut travailler ensemble
Diagnostic stratégique
Faire le point et identifier les blocages.
- analyse du fonctionnement
- mise en lumière des points de friction
- priorités à traiter
- plan d’action clair
Pour comprendre où agir et par où commencer.
Pilotage trimestriel
Poser une stratégie claire et adapté à ton business.
- pilotage sur 90 jours
- priorités cadrées
- suivi régulier
- mise en mouvement
Pour clarifier ta vision et prioriser tes actions.
COO externalisée
Prendre le relais sur le fonctionnement global.
- pilotage opérationnel
- structuration continue
- coordination globale
- sécuriser les projets et lancements
Pour sortir du centre du système.
Missions spécifiques
Intervenir sur un besoin précis
- lancement
- organisation d’événements
- structuration d’équipe
- mise en place de process
- outils et pilotage
Selon les enjeux du moment.
Qui suis-je
Je suis Marie.
OBM, bras droit stratégique et opérationnel, et fondatrice de Novaxens.
Mon parcours n’a pas été linéaire.
Et c’est justement ce qui fait ma force aujourd’hui.
Avec le recul, tout m’a menée vers ce rôle.
J’ai occupé des postes très différents : gestion, comptabilité, commerciale, coordination, organisation, direction des opérations.
À chaque étape, j’ai appris à comprendre comment une activité fonctionne vraiment, au-delà de ce qui se voit en surface.
Ce qui m’anime, c’est d’agir dans les coulisses.
Prendre une vision, une idée, une ambition, et la traduire en quelque chose de concret.
Structurer les étapes.
Faire avancer les sujets.
Relier les bonnes personnes.
Créer les conditions pour que les projets se réalisent.
Et former un vrai duo avec les personnes que j’accompagne.
J’aime autant la vision d’ensemble que les détails invisibles.
Ceux que l’on ne regarde pas toujours, mais qui font souvent toute la différence.
Je ne sais pas tout mais je sais trouver.
Chercher la bonne information.
La bonne ressource.
La bonne manière de faire avancer un sujet.
Je suis curieuse, exigeante, et en mouvement.
Je me forme régulièrement, j’explore, je teste.
C’est ce chemin qui m’a menée naturellement vers le rôle d’OBM.
Un rôle à la croisée de la stratégie, de l’organisation, du pilotage… et du terrain.
Pourquoi Novaxens ?
Novaxens, ce n’est pas un nom choisi au hasard.
Nova, pour l’innovation, le mouvement, l’envie de faire évoluer les choses.
C’est aussi mon appétence pour le digital et les nouvelles façons de travailler.
Axe, pour le cadre.
Ce qui permet de tenir, de décider, d’avancer sans se disperser.
Sens, pour la direction.
Savoir pourquoi on fait les choses, et où on va.
Je l’ai choisi autant pour les entreprises que j’accompagne… que pour moi.
Parce que je sais ce que c’est, de perdre l’axe.
De perdre le sens.
Et de voir ce que ça peut créer, dans une entreprise comme dans une vie.
Novaxens, c’est un rappel que sans axe et sans sens, même les meilleures idées peuvent se perdre.
C’est ce qui guide mon travail.